在中国制造业迈向高质量发展的关键时期，海宁的“雪豹”品牌用40年的坚持与创新，书写了一段民族品牌的辉煌篇章。作为海宁皮革产业的代表性企业，雪豹从一个默默无闻的小厂，成长为享誉国内外的知名品牌，其发展历程不仅展现了中国制造业的韧性，也折射出民营经济在新时代的蓬勃力量。如今，雪豹正奔向下一个20年的辉煌，成为行业创新与转型的典范。
上世纪八十年代，改革开放的春风吹遍全国，海宁的皮革行业迎来黄金时期。那时，一批民营企业崛起，雪豹品牌由此诞生。品牌的崛起伴随着中国皮革产业的快速扩张，但也经历了行业乱象和市场低迷的考验。1994年，年轻的创业者朱伟祥在妹妹的鼓励下，携手家族共同开启了皮件厂的创业之路。起初，为了赶订单，他和团队日夜奋战，工作到深夜，奔波于长三角各地，积累了宝贵的经验。面对2000年前后全球经济波动带来的行业寒冬，朱伟祥坚守初心，拒绝盲目转型，坚持以品质为核心，逐步推动雪豹品牌的复苏。
2005年，朱伟祥接手“雪豹”品牌，开启了品牌的全面重塑。面对市场乱象，他率先发起“品牌保卫战”，与多地工商部门合作，打击假冒伪劣产品，净化市场环境。这场持续两年的行动，不仅保护了品牌声誉，也赢得了消费者的信赖。随后，雪豹大力拓展销售渠道，举办展销会，提升品牌影响力。2008年，雪豹作为中国官方服装品牌亮相北京奥运会，彰显了民族品牌的国际形象。2011年，企业自主建设现代化生产园区，整合研发、生产、销售一体化流程，迈入产业升级新阶段。与此同时，雪豹还积极布局全国市场，开设直营店超过30家，产品线由单一皮衣向裘皮服装等多元化发展，服务体系也逐步完善。
2006年起，雪豹敏锐捕捉互联网机遇，率先在行业内推行数字化管理。通过引入ERP系统，优化供应链和库存管理。2016年，投资近千万元建设“智慧工厂”，实现从设计到生产的全流程数字化管理，生产效率提升50%，不良率下降近40%。同时，雪豹布局电商平台，在淘宝开设旗舰店，年线上销售额迅速占到总销售的20%。借助大数据和智能导购，线上线下一体化的零售模式大幅提升消费者体验。企业还积极探索AI赋能，推动智能化生产和个性化定制，保持行业领先地位。
随着数字化转型的深入，雪豹开始向国际市场拓展。2018年，品牌首次登上米兰时装周的T台，向世界展示中国皮革工艺的魅力。这次亮相不仅提升了雪豹的国际影响力，也为其未来的全球布局打下基础。如今，雪豹已获得76项专利，荣获“海宁市长质量奖”，连续被行业评为“中国真皮领先衣王”。未来，企业计划通过参加国际时装周、合作国际品牌等方式，推动品牌国际化，进一步巩固在全球高端市场的竞争力。
展望未来，雪豹将继续加大在科技创新和数字化转型的投入，推动智能化、绿色生产，打造百年民族品牌。朱伟祥表示，他希望和团队再奋斗20年，乘风破浪，在行业潮头续写辉煌。与此同时，作为全球化背景下的中国制造代表，雪豹的成功经验也启示着众多企业在新时代如何借助创新实现跨越发展。值得关注的是，随着国际教育的不断发展，越来越多的留学生投身于国际时尚和制造业的研究中，他们的视野和创新思维也为品牌未来的全球布局提供了宝贵的智力支持。
正如体育赛事中的逆转与创新激发观众热情一样，雪豹的转型也体现了不断突破自我、追求卓越的精神。未来，品牌或将借助体育赛事、国际时装周等平台，结合科技创新，打造更具国际影响力的“体育+时尚”合作新模式。这不仅有助于提升品牌形象，也为中国制造业在国际舞台上的话语权提供了新的思路。你是否认为，创新和跨界合作是民族品牌持续走向世界的关键？欢迎在评论区分享你的看法。
在全球化的大背景下，家居行业蓬勃发展却竞争激烈。随着各国经济水平提升，消费者对家居产品的需求不断攀升，不再局限于功能性，对设计感、环保性和个性化也有了更高追求。新兴市场，如中国、印度，展现出巨大的消费潜力。但复杂的国际形势、原材料价格波动以及多变的消费者偏好，让家居企业面临重重挑战。宜家作为全球家居行业的佼佼者，从瑞典小镇走向世界，在60多个国家和地区开设近500家门店。其全球化历程、品牌战略及应对挑战的策略，值得深入剖析，对行业发展和其他企业全球化极具借鉴意义。
宜家（IKEA）于1943年由瑞典企业家英格瓦・坎普拉德（Ingvar Kamprad）创立。当时年仅17岁的坎普拉德，凭借父亲给予的创业奖金开启商业之路，最初以售卖铅笔、钱包、贺卡等小商品起步。1948年，宜家业务拓展至家具领域，标志着宜家系列产品的诞生。
宜家（IKEA），“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。英格瓦以“为大众创造更加美好的日常生活”的理念，用七十年时间将宜家从小商品销售公司打造成全球最大的家具零售商。
1958年，宜家在瑞典阿姆霍特开设第一家商场。彼时瑞典家居市场被传统本地制造商与小型家具店主导，它们以手工制作、个性化定制为主，价格偏高且销售模式单一。宜家创新采用开放式展示空间，模拟真实家居场景，让顾客直观感受家具在家中的效果。开业当天吸引约1万人参观选购，树立了“创新、亲民”的品牌形象，与传统对手形成差异化竞争，迅速在瑞典市场崭露头角。
20世纪60年代，宜家在北欧扩张。1963年进入挪威，当地老牌家具企业熟悉消费者偏好，产品多为厚重的传统北欧古典样式。宜家通过严格成本控制，从产品设计源头降低成本，采用平板包装节省运输和仓储空间，以亲民价格契合当地消费者对性价比的追求，顺利迈出国际化第一步。1969年进入丹麦，当地不乏注重设计、品质上乘但价格高的本土品牌，宜家凭借丰富产品种类和亲民价格，到1969年底在北欧拥有5家门店，初步形成区域连锁规模，在竞争激烈的北欧市场站稳脚跟。20世纪70年代，宜家开启全球化扩张。
1973年进入澳大利亚，当地部分本土品牌利用本地木材打造具有地域特色的实木家具，但设计保守。宜家在保持北欧简约实用风格基础上，针对当地炎热气候，在沙发面料选择上倾向透气材质，并通过当地媒体、举办家居设计讲座等加大推广，开业当年销售额达100万澳元，迅速打开局面。
1974年进军奥地利，当地高端家居品牌以精湛工艺和奢华设计著称，宜家与当地知名室内设计师合作举办展览，融入各类设计风格展示产品，开业首周客流量突破10万人次，在高端市场分得一杯羹。
1976年进入加拿大，当地一些主打功能性的家居品牌外观设计缺乏新意，宜家凭借高性价比优势，开业当天顾客排长队，销售额远超预期，成功立足。
1979年进入德国，德国本土家居品牌众多，在厨房家具领域，部分品牌以极致功能性和耐用性闻名，宜家精准把握当地消费者对厨房品质和功能性的高要求，推出高品质厨房家具组合，到1979年底在德国开设3家门店，与本土强劲对手有力竞争。
1978年进入日本，日本本土品牌对消费者生活习惯和空间利用需求了如指掌，如无印良品以简约、环保且贴合日本生活方式的产品受消费者喜爱，宜家初期面临文化差异挑战，后在产品设计中融入日本传统美学元素，如参考榻榻米收纳理念，1980年底在日本开设第2家门店，逐步占据市场。
1998年，宜家进入中国市场，在上海开设第一家门店。当时中国家居市场本土品牌众多，经营模式传统，产品设计和购物体验落后，但部分品牌在价格上极具竞争力，主要服务中低端市场。宜家凭借一站式购物体验、简约时尚的北欧风格家具以及合理价格定位，开业首日上海门店顾客流量达5万人次，销售额突破100万元。此后，宜家根据中国家庭居住空间紧凑、收纳需求大等特点，推出定制化产品系列，与本土对手展开差异化竞争。
截至2023年，宜家在全球60多个国家和地区拥有约482家门店。在欧洲，门店数量超200家，德国是最大市场，有超50家门店，面对新兴快时尚家居品牌以快速更迭设计和更低价格的冲击，宜家通过持续品牌建设与本地化产品优化保持领先。在亚洲，中国市场发展迅速，截至2023年底已开设超30家门店，分布于一、二线及部分新一线城市，针对电商家居品牌崛起，宜家通过线上线下融合推广，利用线验优势结合线上便捷销售渠道提升竞争力。在北美，宜家在美国和加拿大拥有约60家门店，面对主打高端定制和注重性价比的本土连锁品牌，宜家持续强化 “高品质、低价格” 形象，优化产品供应链降低成本，提升产品设计感参与竞争。
宜家秉持 “提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品” 理念。在产品设计上，融合简约时尚的北欧风格与功能性，注重细节与品质把控。例如其经典的比利书架，设计简洁大方，可灵活组合，满足不同空间和收纳需求。同时，从设计源头控制成本，采用可大规模生产的材料和工艺，通过平板包装降低运输和仓储成本，实现产品的高性价比。在全球扩张中，根据不同地区消费者的生活习惯、空间需求和审美偏好，进行产品本地化调整，如在中国推出适合小户型的多功能家具，在日本融入榻榻米收纳理念的产品。
始终坚持平价策略，通过全球采购、优化供应链、大规模生产等方式降低成本，确保产品价格亲民。采用成本加成定价法，在控制成本基础上，合理确定利润空间，使多数消费者能够接受。同时，定期推出促销活动和特价商品，吸引价格敏感型消费者，如每年的会员专属折扣日、特定节假日促销等，进一步强化 “价格实惠” 的品牌印象。
打造独特的购物体验，通过大型商场展示、场景化陈列，让顾客沉浸其中感受家居氛围，激发购买欲望。重视品牌传播，利用广告、社交媒体、线下活动等多种渠道进行推广。在广告宣传中，突出产品设计、品质和性价比优势，如 “生活，从家开始” 的广告语深入人心。积极开展社交媒体营销，发布家居搭配灵感、产品使用教程等内容，吸引消费者关注和互动。还通过举办家居设计讲座、亲子 DIY 活动等线下活动，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
在全球家居市场，宜家占据领导地位。2023财年，宜家实现营收476亿欧元（约合3726亿人民币），同比增长6.6%。尽管面临全球宏观经济复杂、房地产市场低迷等不利因素，宜家凭借强大品牌影响力、多元化产品布局和灵活市场策略，仍保持强劲增长。尤其在新兴市场，如中国和印度，随着居民生活水平提高，对家居品质追求提升，宜家展现出巨大发展潜力。在中国，通过加大产品研发投入、推出本地化产品和数字化营销等手段，不断拓展市场份额；在印度，与当地供应商合作优化供应链，根据消费者偏好改良产品，取得良好发展开端。
在90后逐渐成为消费主力军的趋势下，市场对于个性化设计与产品快速迭代的需求急剧增长，宜家中国顺势开启深度本土化进程。2019年，宜家中国发布 “未来 +” 本土发展战略，计划在三年内重点聚焦渠道拓展、数字化体验提升以及家居生活专家服务的打造。到2022财年结束时，成功构建起整合全渠道生态系统，覆盖范围扩大至全国301个城市和地区，服务人群约达10亿。
在产品与服务层面，宜家中国深入洞察单身群体和新中产的 “悦己” 需求，通过深入研究消费者生活场景，设计出适配各类生活场景的家居产品。同时，大力推动供应链升级，实现规模化、数字化生产，保障产品供应效率与质量。在渠道方面，宜家中国积极推动线上线下协同，致力于优化消费者购物体验。2023年，宜家中国旗下某创新家居概念店在上海开业，打破传统家具店模式，打造充满社交活力的空间。此外，宜家中国推出 “家 因你而生” 的本土化品牌定位，以更契合中国消费者需求的产品与服务，满足他们对家的美好期待。
宜家在中国大力发展荟聚购物中心，有着多重战略目的。从市场拓展角度看，随着中国城市化进程加速，城市新区不断崛起，消费者对一站式购物休闲的需求日益旺盛。荟聚购物中心选址多位于城市新兴商圈，如无锡云林、北京西红门、武汉竹叶海等地，距离市中心8 - 15公里，周边竞争对手少，能有效开拓新市场，覆盖更多消费群体。以2024年9月开业的上海荟聚为例，入驻率高达96%，其引入超312个精选品牌，首店及特别概念店占比约71%，吸引大量消费者，提升了宜家在中国市场的影响力。
在提升消费者体验方面，荟聚集合购物、美食、娱乐、文化艺术等多业态为一体，打造全年龄段友好的一站式生活聚会目的地。上海荟聚与宜家上海临空商场联合开业，为消费者带来可持续、可负担的购物体验。消费者在选购家居产品之余，还能享受丰富的休闲娱乐服务，满足多元消费需求，优化了整体消费体验。
从商业协同层面而言，荟聚购物中心与宜家家居相互引流。早期家居商场为购物中心引流，到后期两者相互促进。比如在北京、武汉项目中，家居商场和购物中心不再独立，形成协同效应，让宜家家居能占据更好位置，促进家居产品销售的同时，提升整个商业区域的人气，实现商业价值最大化，为宜家在中国的本土化发展注入新动力 。
在全球不同文化背景市场推行标准化产品时，面临本土化需求挑战。亚洲国家消费者对家具尺寸、材质和功能有独特要求，如中国家庭收纳需求大、居住空间紧凑，对小型多功能且收纳性强的家具青睐有加；日本榻榻米文化盛行，对卧室家具设计布局有特定模式。宜家标准化产品难以完全满足，深度本地化又会增加成本和管理难度。
宜家建立全球供应商网络优化成本，但面临诸多难题。物流成本受国际油价波动、运输政策变化和全球贸易形势不稳定影响持续高企，疫情期间物流受阻，运输价格大幅上涨。供应链复杂性导致管理难度大，不同国家和地区供应商在生产标准、交货周期、质量控制等方面存在差异，某一环节出现问题，就会影响整个供应链运作效率。
在新兴市场，宜家面临本地品牌激烈竞争，特别是价格敏感型市场。印度本土家居品牌利用本地廉价劳动力和原材料优势，生产价格亲民产品，电商平台崛起催生大量线上家居品牌，以极具竞争力价格吸引消费者。相比之下，宜家因品牌定位、运营成本等因素，产品价格相对较高，在价格竞争中处于劣势。
在中国市场，宜家门店扩张速度相对较慢，主要集中在一二线城市，三四线城市市场开发不足。有限的门店数量限制市场覆盖范围，影响市场份额提升，还导致物流配送成本高，运营效率受影响。
中国企业全球化进程中，要深入研究目标市场文化、消费习惯和需求，进行产品和服务本地化调整。小米进入印度市场，针对当地消费者对手机拍照和散热需求优化产品，推出符合当地审美外观设计，占据较大市场份额。同时，保持核心竞争力全球化，华为在全球通信市场坚持自主研发核心技术，将全球化技术优势与本地化服务结合，赢得口碑。
借鉴宜家经验，通过全球采购和供应链管理降低成本。在全球寻找优质合理供应商，建立长期合作关系，优化采购流程。利用信息技术实时监控管理供应链，提高透明度和协同效率。海尔构建全球供应链网络，整合资源，优化全流程，降低运营成本，提升竞争力。建立风险预警机制和应急预案，应对供应链风险。
注重用户体验创新，海底捞在海外将中国特色服务文化与当地消费习惯结合，为顾客提供美甲、擦鞋等个性化服务，吸引大量当地消费者。利用数字化技术，深入了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提供便捷、个性化服务体验。
宜家全球化扩张历经数十年稳步发展。中国企业全球化要制定长期战略规划，明确目标路径，避免盲目扩张。进入新市场做好充分调研和准备，耐心培育市场。比亚迪进入欧美汽车市场，先从电动大巴领域切入，长期研发和推广，树立品牌形象，为乘用车市场拓展奠定基础。全球化是长期过程，需持续投入和调整，保持战略定力和耐心才能成功。
宜家的成功源于独特商业模式、产品设计，更在于应对危机能力和坚持全球化战略。面对诸多挑战，宜家积极探索调整。中国企业全球化可借鉴宜家经验，重视本土化与全球化平衡，优化供应链管理，创新用户体验，制定并坚守长期战略规划。通过学习全球优秀企业经验，中国企业有望在全球市场实现可持续发展。
20世纪70年代后期，英格瓦・坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会。从此宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。根据联合国儿童基金会的官方统计，除了个别国家，宜家是联合国儿童基金会在全球范围最大的善款捐赠者。宜家创始人英格瓦·坎普拉德最有名的一句话是：“为大众创造更美好的日常生活”。这句话体现了宜家的核心理念，即通过提供设计美观、功能实用且价格低廉的家居产品，改善普通人的生活质量。
物流装备行业近年来经历了显著的变革，尤其是自动化和智能化技术的引入，大幅提高了物流效率和准确性。自动化仓库、AGV（自动引导车）、无人机送货等创新装备的广泛应用，标志着物流业正从人工密集型向技术驱动型转变。同时，电子商务的迅猛发展进一步推动了物流装备的需求，尤其是最后一公里配送技术和冷链物流装备。
未来，物流装备行业将更加注重集成化、智能化和绿色化。集成化体现在物流系统将更加无缝对接，形成一个从仓库到终端用户的完整链条。智能化则意味着物流装备将集成更多的人工智能和物联网技术，实现预测性维护、智能调度和自主导航。绿色化则是响应全球环保趋势，研发低能耗、可再生能源驱动的物流装备，减少碳足迹。
《2025年中国物流装备行业现状调研分析及发展趋势研究报告》基于科学的市场调研与数据分析，全面解析了物流装备行业的市场规模、市场需求及发展现状。报告深入探讨了物流装备产业链结构、细分市场特点及技术发展方向，并结合宏观经济环境与消费者需求变化，对物流装备行业前景与未来趋势进行了科学预测，揭示了潜在增长空间。通过对物流装备重点企业的深入研究，报告评估了主要品牌的市场竞争地位及行业集中度演变，为投资者、企业决策者及银行信贷部门提供了权威的市场洞察与决策支持，助力把握行业机遇，优化战略布局，实现可持续发展。
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6月26日晚，上海星光璀璨，路易威登《非凡之旅》展览在位于静安区石门一路的“路易号”巨轮上开幕。
地处南京西路商圈，“路易号”自25日揭幕起便引发全城热议，独特的“巨轮”造型为全球唯一。船体长114.5米，高30米，外立面饰有LV经典花纹，顶部是层叠式行李箱造型；内部构建三层复合型体验空间，集展览、美食、零售于一体，融合“首展、首店、首秀”功能。
国际顶流品牌为何屡屡选择上海，落子静安？大牌云集的背后是一流的营商环境，是强劲的市场吸引力。
2025年6月26日，上海静安区，“路易号”巨轮。澎湃新闻记者 陈悦 摄
“这是静安区与LV的双向奔赴。”静安区商务委主任姚磊如是形容“路易号”项目的落地。从接触项目到建造完成，整个项目大概经历了3个月的时间，背后是“相互吸引”和“一流服务”的支撑。
今年3月，当LV就“路易号”项目找到静安，政府部门快速做了两个判断：该项目能为静安带来什么？静安在有限的时间、空间里能否做成项目？
姚磊表示，路易威登的市场影响力、时尚带动力毋庸置疑，但在短时间内，在中心城区的核心地段和有限空间，要打造出“全球唯一”的地标性建筑，各个部门经过多轮商讨，认为无论是制度层面、客观条件，还是时间，在实操上都有很大难度。
看到“路易号”上的行李箱造型，不少人会提到路易威登在纽约、巴黎的项目。姚磊说，“这二者是围挡，而上海的是展陈空间，没有先例可循。”
2025年6月25日，上海静安区，“路易号”巨轮。澎湃新闻记者 陈悦 摄
抱着“把事情做成”的信念感和责任感，静安区委区政府成立工作专班，第一时间统一思想，各部门在全流程、全部环节及时对接，提供精准而高效的支持。例如建立了“市区双牵头”工作机制，区委区政府高位统筹，各区级部门及时与相应的市级部门沟通，合法合规的情况下，快速完成各项对接。
又如，区安监、区消防等部门在规划期提前介入指导报批，建管委对项目周边的电线杆进行迁移，区绿化市容局对市政花箱进行一体化设计调整，营造与展览风格相匹配的环境氛围，属地街道统筹协调机动车临时停放区域规划，做好项目周边道路非机动车管理，提升项目周边环境品质与服务体验，项目方会同公安共同研究活动打卡点路线规划，科学引导客流，防范人员过度聚集风险等。政府部门还与项目方保持紧密对接，通过上门服务、提前沟通、加大对接频率等方式，最大程度优化流程。
除了高效服务，项目成功落地的背后还有一份底气。南京西路是上海高端品牌密度最高的地区，商圈内集聚了2000多个国内外知名品牌，国际品牌占比超过70%，商圈内集聚了全球三大奢侈品集团LVMH集团、历峰集团、开云集团，全球最大的化妆品集团欧莱雅集团，还有国际顶级品牌、高端潮流户外品牌、时尚快消品牌、中国独立设计师品牌、本土原创品牌等，为品牌企业之间相互赋能发展提供了优渥土壤和良好生态。
今年1月至5月，上海有364家首店涌入，其中全球及亚洲首店10家，高能级首店占比突破20%，全球知名品牌对上海的战略投入仍在加码。
“中国需要世界，世界也需要中国。国际品牌对中国市场的重视毫无疑问是一如既往的。今天的世界非常复杂，但是没有动摇国际品牌对中国市场的坚定不移的信心。” 路威酩轩集团大中华区总裁吴越表示，上海是中国最国际化的城市，此次项目落地上海是自然而然的选择。
品牌选择一座城市首发，看重的不仅是市场体量，更是消费风向、制度红利与创新环境等综合因素，路易威登《非凡之旅》的落子就是一个生动的写照。
近年来，静安区始终坚持在产业生态打造、多元场景营造、营商环境优化、资源要素保障等方面持续发力、久久为功，“首发经济”活力持续迸发。2024年，静安引进各类首店234家，数量规模居全市第一。今年1-5月，全区新引进首店59家，全国级以上首店14家，数量能级继续领跑全市。仅今年前5个月，就有近100场高能级首发活动密集登陆静安。
2025年3月28日，同一天里，一连三场首发、首秀、首展同时在上海举行：Prada亚洲首个独立精品餐饮空间在荣宅揭幕；古驰全球首展《竹境：解译传奇》向公众开放；静安嘉里中心“100%哆啦A梦&FRIENDS巡回特展”内地首展开幕。
此外，今年还有宝格丽蛇年特展、爱彼时计“创想之家”150周年特展、思琳夏日系列新品全球首发、泡泡玛特主题首展等。不久后，MINISO LAND 上海CP静安店将正式启幕，江诗丹顿亚洲首展等众多重磅首发活动也将陆续亮相静安，持续引发首发消费新热点。
姚磊表示，依托张园、上海展览中心等五大特色首发空间，南京西路、苏河湾等三大焕新商圈，深耕巨富长等六条历史风貌街区，静安区正形成“商业区+街区+园区”的全域首发格局，在引领全球时尚消费、打造“首发经济”风向标等方面不断发挥集聚带动效应。
漫步南京西路，东面有路易威登等国际品牌深入国内市场，西面有Labubu等国内顶流走向国际，顶流品牌在此交相呼应。
姚磊透露，今年以来，南京西路商圈共举办近百场商业活动，带动消费119亿元。南京西路久光百货至兴业太古汇这一段2公里的范围正在打造“时尚消费走廊”，建立起高度集聚的、引领全球时尚的消费生态。
而放眼全区，静安今年已成功举办超百场主题活动，吸引市民游客超2000万人次，创造经济贡献143亿元，实现了优质营商环境和人气、消费提升的“正向循环”。如，“100% 哆啦A梦&FRIENDS巡回特展”大陆首展落地静安嘉里中心，日均客流增长25%，周末增幅近50%，活动期间商场销售实现近20%。6月，静安嘉里中心携手泡泡玛特旗下独家IP联合打造“SNACK & SEEK 玩心藏BU住”主题夏日季，并全国首发快闪限定系列产品，已成为全市热门打卡标杆地，为南京西路商圈的人气、消费带来裂变效应。
姚磊表示，在优化营商环境方面，静安将在张园、嘉里中心、恒隆广场等几个地标性优质场景下，探索建立重大商业活动“白名单”，进一步提升高能级商业项目落地的便利化程度。
值得一提的是，静安在吸引“首发经济”和刺激消费方面不断加码。一方面深化制度创新，吸引更多首店首发首秀落地。比如，做强张园保税仓复合平台功能，推出“保税仓+展示交易”集成创新方案，支持企业开展“前店后仓”的跨境业务，为品牌开展全球新品首发业务提供制度化保障。
另一方面，推进静安离境退税3.0版本，以“EASY退”服务品牌为核心，构建“静安5分钟离境退税便捷圈”。聚焦境外旅客“便捷退税、轻松消费”需求，打造“流程简化（Efficient）、服务易得（Accessible）、智能便捷（Smart）、体验愉悦（Yummy/Enjoyable）”的离境退税服务体系，优化服务网络与链条，让境外旅客享受“离境退税、即买即退”的便捷体验，真正让人气转化为在地消费。
中新网扬州6月26日电 (朱晓颖 崔佳明)26日，江苏扬州召开全市教育大会，大会上印发《扬州市推进校家社协同育人，加快建设现代化教育名城行动计划(2025—2027年)》的通知(简称：《行动计划》)，《行动计划》被编为今年扬州市委、市政府“41号”，创新打造教育名城特色亮点，创响“现代化教育名城”城市品牌。
“今天的教育就是明天的发展动能、竞争底气和幸福指数。”扬州市委书记王进健在大会上表示，加快建设现代化教育名城，扬州重点在提高育人实效、惠民成效和社会功效上下功夫。
人无德不立，育人的根本在于立德。校家社协同育人是落实立德树人根本任务的重要基础，扬州是全国校家社协同育人实验区。今天大会上印发的《行动计划》从具体内容看，主要包括总体目标、重点工作和组织实施三个部分。其中，关于总体目标。提出到2027年，现代化教育名城建设取得重要阶段性成效，并明确10项具体指标；关于重点工作，提出了实施八项工程：新时代立德树人工程、基础教育扩优提质工程、职业教育“双元”驱动工程、高等教育提质扩容工程、强师兴教工程、校家社协同育人工程、教育优化赋能工程、教育现代化治理工程。
江苏省教育厅厅长江涌在大会上表示，扬州要全面落实好《行动计划》各项举措，尤其要进一步建好、用好校家社协同育人“教联体”，通过“联责任、联资源、联空间”，系统构建协同育人新范式。
大会上，扬州市教育部门还下发《扬州市人工智能赋能教育高质量发展行动计划(2025—2027年)》的文件，该文件提出，扬州实施“四大行动”，将人工智能全面融入教育教学、人才培养、管理服务的全要素、全过程、全方位，到2027年，扬州全市中小学普及人工智能教育，全面提升师生人工智能素养与技能，形成一批满足基础教育优质资源共享、职业教育产教融合、高等教育科研创新需求的特色应用场景，人工智能成为扬州“现代化教育名城”建设的新引擎。(完)
违法和不良信息举报电话： 举报邮箱：报受理和处置管理办法总机：86-10-87826688
2017年3月13日，高端美容护肤品牌金欧莱举办的2017年微商发展座谈会在青岛揭幕。本次座谈会，有来自PPTV、乐视TV、青岛电视台等近十家主流媒体全程跟踪报道，高端美容护肤品牌金欧莱总经理谢玲女士出席了本次会议，她认为，2017年是微商精细化集群化运作的一年，进入微商的行业日趋丰富，体系更加完善，2017年整个微商产业将向规范健康有序的方向推进。
最开始的时候，微商起源于微信这个社交平台，经过近几年的发展，微商从最初简单粗暴的买东西，演变为一种全新的营销模式。面对当今激烈的消费品市场，2017年微商的发展趋势又将如何呢？本次座谈会，金欧莱总经理谢玲女士提出，2017年，将是微商品牌以实力PK的角斗场，唯有品牌实力过硬，才能得以发展；以产品品质为根基，才是微商健康、良性，长久的发展之计。同时，谢玲女士还提到，金欧莱公司作为国内高端美容护肤产业的领航者，她和她的团队也将凭借这一品牌优势占领更为宽广的微商市场。
微商的发展，为许多个人企业者带来了巨大商机。在大众创业，万众创新的社会大环境下，他们都得以展现自己的个人价值。提到金欧莱，参会的每一位品牌合伙人都是激动异常，因为曾经果决的加入了金欧莱，他们才实现了如今的辉煌成绩。当谈论到如何与金欧莱结缘时？也是理由万千。有人说，第一次被金欧莱吸引，是因为产品。一次偶然的机遇，使用了金欧莱的蜂芒熬夜修护面膜，当时是抱着试一试的心态，却得到了远超预期的效果。还有人说，是因为总经理谢玲女士的气场，一个成功的女企业家，却低调、温柔、待人和蔼可亲，善于听取采纳别人的意见等等。但不管是什么理由，这些都是金欧莱这个品牌如今做大做强的关键所在。
就这样，本次金欧莱合伙人微商趋势座谈会，在热烈的讨论和融洽的气氛中完美结束。同时，2017年的微商发展趋势也变得明朗起来，正如金欧莱团队送给所有的微商人一句寄语：一支优秀的微商团队，唯有保证高品质，高效执行力，以人为本的企业理念才能健康持续发展！让我们拭目以待吧。
暴龙眼镜是依视路陆逊梯卡集团旗下的中外合资专业眼镜品牌，自2003年创立以来，在市场上取得了显著成绩，其品牌手册围绕品牌发展、定位、产品、市场、服务等方面展开介绍，全方位展示了品牌的特色与优势。
1. 品牌发展历程：2003年商标成功注册并推出太阳眼镜，随后在市场上屡获荣誉，如多次获得“亚洲品牌500强”“年度领先品牌”等称号 。通过与安妮·海瑟薇、盖尔·加朵、杨幂、王俊凯等众多知名明星合作，不断提升品牌在国内外的时尚影响力，逐步从中国品牌发展成为国际化品牌，产品销售网络覆盖全球80多个主要国家，在中国有近3万家销售网点，国际上有近5200家销售网点。
2. 品牌定位与市场优势：品牌以“MODERN（摩登）、FASHION（时尚）、ELEGANT（优雅）、YOUNG（年轻）”为核心定位，服务于中端市场消费者，提供价格亲民且设计时尚的高品质眼镜 。在国内市场，其品牌知名度、认知度以及过去三年的购买情况在光学镜框和太阳眼镜市场均保持领先优势，拥有广泛的消费者基础。
3. 产品特色：太阳镜产品在工艺上独具匠心，采用全新炫彩潮流配色，融入组合logo拼接镜腿、创意立体心形镜片、一片式未来风设计等元素，展现出独特的时尚感 。光学产品同样亮点突出，如航空材质碳纤维镜腿，轻薄坚固、耐磨抗腐；优钛系列的多种设计，兼顾美观与舒适。同时，暴龙镜片具备多种功能，包括防蓝光、数码防护、全视线变色等，满足不同消费者的需求。
4. 销售与服务网络：销售渠道广泛，不仅入驻国内各大城市的核心商圈，如华润体系、万达广场等商场，还积极拓展国际市场 。在服务方面，提供线上预约 - 线验服务，配备专业验光设备和验光师；通过智能推荐系统，为消费者提供个性化服务；会员可享受1V1视光顾问服务、积分抵现、视力复查等专属权益；此外，还提供产品唯一识别码防伪查询、全国统一售后服务、超长延保和终身保养等，保障消费者权益。
5. 品牌活动：举办了丰富多样的品牌活动，如2019年的“上镜青年”快闪门店活动，以及2020年为王俊凯举办的生日茶话会应援活动等，增强了品牌与消费者之间的互动，提升了品牌的影响力和消费者的忠诚度。
暴龙眼镜凭借其清晰的品牌定位、优质的产品、广泛的销售渠道和完善的服务体系，在眼镜市场占据重要地位，并不断朝着国际化方向发展，满足消费者对时尚与品质的追求。
今年端午，油润香糯的肉粽总是萦绕在你我的味蕾里，选材国家地理标志产品的屯昌黑猪肉粽在端午期间销量超百万个，可谓实力出“粽”。
受访中，众多消费者认为，只要认准了牌子，屯昌黑猪肉粽的好风味与乡愁味，总能让你年年回味；而在广大客商眼中，只要找准了路子，做好产品品控，打响市场品牌，屯昌黑猪肉粽总能对你的胃。
多年来，屯昌黑猪肉粽凭借着好口碑，推动品牌、文化、宣传转化为生产力，实现多方共赢。当下，在“画里屯昌”全领域公用品牌的引领下，屯昌邀请省内外宾客相约赴一场“山可近、水可亲”的如画之旅，共促多产业融合发展。
每到端午吃肉粽，这是美食与乡愁生动的具象。屯昌县农业农村局有关负责人介绍，屯昌黑猪肉粽主推咸香风味，凭借着取材纯正、饱满馅多且浓香软糯的好口碑，成为海南粽子“江湖”当仁不让的“主角”之一。
“屯昌黑猪鲜肉以皮薄、肉嫩、味香而闻名省内外，多年来一直是每年端午制作肉粽的主打馅料。”屯昌县餐饮烹饪协会会长徐德宗介绍，屯昌黑猪肉粽一般精选五花肉，前腿肉或是柳条，讲究“七分瘦、三分肥”。在佐料方面，大多选用老抽、生抽、食盐、白糖及适量五香粉等传统味料与富硒糯米腌制入味，配以红泥腌制的当地香草鸭咸鸭蛋，然后用粽叶包裹层层捆绑，经过高温蒸煮后，散发着一股诱人清香，每咬一口，舌尖能明显地感觉一股淡淡脂香化在其中，且油润不腻。
据统计，目前全县已有昌味之源、大屯香、老礼堂等粽子企业(作坊)共计70余家，在制作屯昌黑猪肉粽时，各商家都按照行业协会标准，在遵循“配方”的基础上，多出新意，常出新品。
制作屯昌黑猪肉粽，看似简单，但要经过采摘粽叶、淘米、切肉、腌制肉馅、裹粽、蒸煮、包装、杀菌、烘干等几十道工序，最终成型的粽子呈方锥形，棱角分明。
在屯昌，“大屯香”等肉粽加工作坊如今大多保留着传统手工及柴火蒸煮的特色。“一锅煮四五百个，通常要大火蒸煮12个小时。”大屯香作坊负责人甘娥返乡创业已近10年，主攻黑猪肉粽等乡土特色美食，她说，包裹屯昌黑猪肉粽采用的是源自本地山岭的柊叶，这种柊叶自带一股清新的自然香气，在蒸煮过程中，需要不间断地往灶肚里添柴、让粽子在大锅里不断翻转，才能让每一粒糯米煮透，变得软糯可口，粽叶的清香也随之渗透到糯米中，这一幕幕场景满是浓浓的乡愁味。
海南省市场监督管理局近期发布的《地理标志产品 屯昌黑猪》(DB46T369—2025)地方标准，对黑猪养殖的饲料配比、粽子制作的黄金肥瘦比等全链条进行标准化规范，让“皮薄肉嫩、香而不腻”的口感成为品质标配，也为做好屯昌黑猪肉粽品牌提供了品控标准。
在屯昌“昌味”等肉粽企业的加工车间，各种机械自动化已广泛投用于屯昌黑猪肉粽的制作过程中。“除了添加馅料与捆绑，其他环节大多已实现机械标准化生产。”该企业负责人符策轩介绍，已引进粽叶清洗机、切肉机、拌馅机、蒸煮机、消毒器、真空包装机等，在诸多工序实现了机械化、自动化。
从热锅里拿出煮熟的粽子，沥干后，掰开层层粽叶，趁着泛热气时咬上一口，糯米的细腻口感与肉质的鲜美在口中交织，若是将那金黄流油的咸鸭蛋一同入口，口感更为丰富、过瘾。
广兴酒店、红林大酒家扎根屯昌已有大约20年，这些老牌粽企做好传统屯昌黑猪肉粽的同时，还根据市场需求相继推出黑猪椰子油肉粽、黑猪斑斓肉粽、黑米肉粽等新品，实现产销两旺。
一直以来，屯昌黑猪在塑造“浓浓粽子香、满满家乡味”IP形象的同时，积极助力传承海南端午民俗文化。屯昌县文化馆有关负责人介绍，在去年公布的屯昌县第三批县级非遗项目名单中，屯昌黑猪肉粽制作技艺上榜，3名县级非遗传承人分别是郑渊恒、陆永波、符，近年来，他们在制作销售黑猪肉粽领域各闯出了一片天地。
其中，曾在多家星级酒店担任大厨的郑渊恒，自返乡创业后创立的“郑师傅”肉粽品牌，在今年屯昌举办的端午节文旅促消费评选比赛中获得“粽子王”；而陆永波“广兴”，符“红林”黑猪肉粽品牌多年来颇受不同年龄层的消费者青睐。
“我们琢磨的‘五叶五线绑粽法’既实用美观，又寓意着每年五月初五是端午节。”在2025年海南粽子行业劳动和技能竞赛(决赛) 中，陆永波黑猪肉粽制作团队以总分第二名的成绩，一举斩获传统琼式粽子竞赛优胜奖、创新粽子竞赛特色奖两项荣誉。
在团队成员陆玉琴的示范下，先精选5片青翠粽叶为衣，以5条棉线为带，通过折叶、填馅、裹身、绕线个步骤层层包裹，每道工序都精准打出一个紧实绳结，能让粽子在沸水中久煮不散，完美锁住黑猪肉的油润、糯米的软糯与粽叶的清香。为了让食客们有更好的味蕾体验，陆永波还尝试将富含18种氨基酸的虫草花融入馅料中，让黑猪肉的咸香、虫草花的清香与糯米的绵密在齿间交融，品尝一份兼顾美味与健康的匠心。
依托“全国武术之乡”的名气，徐德宗推出了“百家旺”“佰爹”功夫粽品牌，这一创意让人耳目一新。“一是体现我们是下了真功夫做好屯昌黑猪肉粽，二是在推介肉粽的同时，宣传当地的武术文化。”徐德宗介绍，从精选用料到制作蒸煮，每一环节犹如当地非遗武术“五形桩”中的招数，要求“功夫到家”。
屯昌有关部门初步统计，2025年全县制作销售粽子企业(作坊)已增至70余家，根据端午销量与长期合作订单预估，屯昌黑猪肉粽全年销量将超600万余个，预计销售额近亿元。
受访中，多家粽企细数今年的订单行情时透露，今年端午除订单总量较去年有明显增长外，县外、省外订单比例都有不同程度增长。
变化，得益于屯昌提前谋划，通过举办民俗节庆活动邀约省内外客商参与，在“引进来”人气同时持续激发文旅消费活力。
5月24日晚，屯昌在文体公园举办端午节文旅促消费活动，在屯昌黑猪肉“粽子王”评选赛环节，10家商家携200个精心制作的粽子同台竞技，300余名市民化身 “评委”，通过当场“盲吃”投票打分的方式，最终，郑师傅(海南)食品有限公司斩获“粽子王”称号。此外，包粽子趣味体验赛、特色美食及非遗技艺展示等活动同步开展，吸引不少市民与游客乐享其中。“端午前两天，三亚好几个客商追加订单，接连发货了上千箱。”郑渊恒说，得益于文旅活动消费活动聚人气，今年订单收获颇丰。此外，来自广东省惠州市的客商彭彬在多轮品尝后，当场订购2000个屯昌黑猪肉粽，并与屯昌红林大酒店洽谈长期合作事项。
变化，也离不开屯昌有关部门积极“走出去”，加大屯昌黑猪肉粽宣传推介力度。
端午前夕，国资企业屯昌县农业发展有限公司(以下简称“屯农发”)联手当地优质私企加大赴县外宣传推介力度，尤其深挖海口、三亚等市场潜力。“通过统一礼盒包装，强化‘屯长香’区域公用品牌、国家地理标志产品等标识，提升市场认同度。”屯农发投资部经理黄乙倬介绍，依托屯昌县食品行业协会广州联络处等资源，今年拓展广东地区海南籍客商市场成效明显。
“消费者认可了屯昌黑猪肉，所以也认可屯昌黑猪肉粽。”屯昌县烹饪协会副会长、老字号“老礼堂”总经理谢栋介绍，得益于屯昌持续加大宣传屯昌黑猪这一特色品牌，市场知名度和认可度得到不断提升，也让屯昌黑猪肉粽的销量这几年来持续上扬。
屯昌县品牌建设专班办公室负责人介绍，屯昌黑猪肉粽正在成为当地美食与人文的一张名片，这也要求商家在口味、包装、品质、营销等方面持续发力，拓展消费群体，提升市场竞争力，今后将继续强化县外、省外的展销力度，亮出屯昌 “美食+文化+旅游”的优势，推动屯昌黑猪肉粽产业更加“吃香”。
证券之星消息，卓胜微(300782)06月03日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者提问：公司在新的研发上，有新的进展吗？科技的尽头是创新。现在你们对经营负值怎么看待？有什么好的对策吗？对公司的期望值太渺茫了。
卓胜微回复：尊敬的投资者，您好！公司始终聚焦在主业的高质量发展，围绕芯卓产业化的战略资源布局策略，持续强化公司研发、工艺相结合的技术能力。预计全年的研发费用相对稳定。在半导体行业内不进则退的竞争格局中，持续的研发投入可以确保公司产品技术的长期竞争力。目前，公司L-PAMiD产品系列已在所有的品牌客户验证或者导入过程中，并在部分客户开始小批量交付。着眼于企业长期发展，产品技术始终占据核心地位，是构建竞争壁垒、赢得市场主动权的重要支撑。因此，公司构建了特色工艺的制造能力，未来也将更好的赋能不同市场群体的个性化需求，增强与客户的合作粘性。相较于业绩高峰时期，公司如今感受到更加强劲的韧性与更为充足的底气。感谢您对公司的关注！
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